Doorstart
Oorzaken eruit, herhaling voorkomen
Als een doorstart nodig is, kijken we niet alleen naar groei, maar juist naar de oorzaken die het faillissement of de verliezen hebben veroorzaakt. In een groeiplan nemen we die oorzaken mee en elimineren we ze, zodat ze niet opnieuw kunnen optreden. Een oamkb-bedrijfsadviseur kijkt met een frisse blik van buiten naar je bedrijf en helpt je de stap te maken van verliesgevend naar winstgevend.
Missie, visie en strategie opnieuw scherp
Elke nieuwe fase begint met het helder beschrijven van je missie, visie en bedrijfsstrategie: wat is je droom, wat is realistisch, en welke doelen horen daarbij? We bepalen samen in welke groeifase je onderneming zit en wat de volgende stap is binnen de Business Life Cycles, zodat je niet op gevoel stuurt maar op richting.
Stappenplan doorstart
Stap 1 — Situatiebepaling en keuze voor de route Allereerst brengen we helder in kaart of sprake is van een faillissement of van een vrijwillige liquidatie van activiteiten. Bij een faillissement werken we samen met de curator en zoeken we naar de mogelijkheden voor een activatransactie. Bij een liquidatie zonder faillissement is er meer regie: assets, klanten en contracten kunnen tijdig worden veiliggesteld en ondergebracht in een doorstart-entiteit.
Stap 2 — Analyse van oorzaken We onderzoeken waarom het bedrijf in de problemen is geraakt: financiële oorzaken (liquiditeitstekort, te hoge vaste lasten, achterblijvende omzet), operationele oorzaken (verkeerde kostenstructuur, personeelsproblemen, supply chain), of strategische oorzaken (verkeerd verdienmodel, marktverschuiving). Deze analyse vormt de basis voor het groeiplan — zodat dezelfde fouten niet opnieuw worden gemaakt.
Stap 3 — Inrichten van de nieuwe structuur We richten de nieuwe juridische en operationele structuur in: welke rechtsvorm, welke activiteiten nemen we mee, welke laten we achter? We helpen bij de overname van de relevante assets (voorraden, machines, klantcontracten, personeel) en zorgen dat de nieuwe entiteit op een schone basis start.
Stap 4 — Missie, visie en strategie Elke doorstart vraagt om heroriëntatie. We beschrijven opnieuw de missie, visie en strategie: wat is de kern van het bedrijf, voor wie, en waarom nu anders dan voorheen? We bepalen in welke groeifase de onderneming zich bevindt en welke stap past binnen de Business Life Cycles.
Stap 5 — Gap-analyse: van Ist naar Soll We brengen in kaart waar je nu staat (omzet, marge, kosten, organisatie) en waar je naar toe wilt. Op basis van die gap bepalen we Kritieke Succes Factoren (KSF's) en KPI's die beslissingen ondersteunen — zoals omzet, winst, kostprijs, levertijd, bezettingsgraad en klanttevredenheid.
Stap 6 — Meetplan en stuurinformatie We maken een meetplan met piketpaaltjes en tussenstations, en bepalen welke stuurinformatie je nodig hebt. Hoe is je ICT en automatisering geregeld? Welke rapportages krijg je maandelijks en wat beslis je op basis daarvan?
Stap 7 — Projectplan en uitvoering De uitkomsten vertalen we naar een concreet projectplan. Oamkb houdt het niet bij een rapport: waar nodig kunnen we tijdelijk management meevoeren, omdat uitvoering belangrijker is dan een mooi plan. We bieden ondersteuning op finance, operations, services, supply chain en cultuur/conflicthantering.
Van start tot resultaat: 6 tot 12 weken
Op basis van onze ervaring is dit gehele traject, van situatiebepaling en oorzakenanalyse tot een werkend groeiplan én de eerste stappen in de uitvoering, doorgaans binnen 6 tot 12 weken volledig afgerond. De exacte doorlooptijd hangt af van de complexiteit van de situatie en de gekozen route (faillissement of liquidatie van activiteiten), maar onze aanpak is erop gericht om snel én zorgvuldig te werken. Geen eindeloze trajecten, maar concrete resultaten binnen een heldere tijdlijn.
Wil je bespreken of een faillissement doorstart voor jou haalbaar is?
