{"id":28173,"date":"2021-10-27T07:52:24","date_gmt":"2021-10-27T07:52:24","guid":{"rendered":"https:\/\/oamkb.nl\/kantoor\/?p=28173"},"modified":"2022-03-04T12:59:28","modified_gmt":"2022-03-04T12:59:28","slug":"de-voor-en-nadelen-van-een-bedrijfscoach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oamkb.nl\/kantoor\/de-voor-en-nadelen-van-een-bedrijfscoach\/","title":{"rendered":"De voor- en nadelen van een bedrijfscoach"},"content":{"rendered":"

\"bedrijfscoach-voordelen-nadelen\"Leestijd:<\/span> 11<\/span> minuten<\/span><\/span><\/p>\n

Een topatleet werkt samen met een coach, waarom zou een Fortune 500 directeur dat niet doen? Het antwoord is eenvoudig; dat doen ze wel. De grootste CEO\u2019s ter wereld laten zich begeleiden door een bedrijfscoach. Dit wijst erop dat coaching waardevol is, want directeuren van multinationals zijn niet bepaald mensen die zich zomaar de les laten lezen. Maar is dat eigenlijk wel de taak van een bedrijfscoach<\/a>? Wat ze doen en op welke wijze coaching werkt binnen organisaties bekijken we op deze pagina. Daarnaast zullen we ook een aantal voordelen en nadelen van een bedrijfscoach opsommen.<\/p>\n

Wat doet een bedrijfscoach?<\/h2>\n

Een bedrijfscoach is iemand die een individu, team of organisatie begeleidt met als doel beter te worden. Wat \u2018beter\u2019 betekent kan heel breed zijn. Soms is dit meer inzicht op de situatie, of het stellen van duidelijk gedefinieerde doelen voor de toekomst. Zowel op zakelijk als op persoonlijk gebied. Omdat de definitie zo ruim is kan het lastig te zijn om de meerwaarde van een bedrijfscoach te bepalen. In een kennismakingsgesprek met een coach kom je er vaak snel achter wat er mogelijk is. Als een bedrijfscoach niet bereid is om de resultaten te meten, dan ben je niet aan het goede adres. Wat je ook aanpakt met een bedrijfscoach, er moet een nulpunt zijn en een doel, zodat je de kosten van de bedrijfscoach ook terug verdient.<\/p>\n

Maak kennis met de bedrijfscoach<\/h2>\n

Niet iedere coach is automatisch geschikt om mee in zee te gaan. In de eerste plaats moet er een klik zijn, de bedrijfscoach moet aansluiting vinden met de personen waar de coach mee zal gaan werken. Bedrijfscoaches kunnen daarnaast gespecialiseerd zijn in een vakgebied, sector, type bedrijf of functie. De uitdagingen zullen bij een CEO van een miljardenbedrijf anders zijn dan bij een startup met een enthousiast team dat zonder hi\u00ebrarchische structuur wil werken.<\/p>\n

Een goede bedrijfscoach zal zelf kunnen aangeven of er een match bestaat. Het kan namelijk mogelijk zijn dat de behoefte eigenlijk elders ligt. Wellicht is er sprake van een arbeidsconflict wat de bedrijfsvoering remt. Dan kun je beter een beroep doen op een mediator. Of er blijken psychische barri\u00e8res te zijn waarin een psycholoog uitkomst kan bieden. In dat geval zal de coach aangeven hoe je verder kunt komen en wat hiervoor nodig is. Daarbij hoort ook een planning. Er wordt bepaald wat de totale duur is van een traject en welke doelstellingen er behaald moeten worden. De huidige situatie is altijd het uitgangspunt, de blik is altijd gericht op de toekomst. Aan het verleden kun je immers niets veranderen.<\/p>\n

Wanneer je een eerste adviesgesprek hebt met een bedrijfscoach en je merkt dat hij niet overal verstand van heeft (wie heeft dat wel?) en toch dit onderwerp mee wil pakken, vraag dan door: wat is de ervaring van de bedrijfscoach op dit gebied en wat waren de resultaten. Een goede bedrijfscoach heeft namelijk een netwerk van specialisten aan wie hij\/zij doorverwijst om jou op de juiste weg verder te helpen.<\/p>\n

Wat is het verschil tussen bedrijfscoach en bedrijfsadviseur?<\/h2>\n

Er zijn veel overlappingen tussen bedrijfscoach en een bedrijfsadviseur. Het kan ook dezelfde persoon zijn maar de rol is wel anders. Een bedrijfsadviseur helpt problemen te identificeren en mogelijke oplossingen te bieden. Een bedrijfsadviseur kan zelf ook meehelpen om de oplossing uit te voeren.<\/p>\n

Een coach zal vooral bezig zijn met de ondernemer te versterken in de bedrijfsvoering<\/a> door vanuit de ambities van de persoon of personen te starten. Eerst zal er gewerkt worden aan duidelijke doelen, op basis daarvan kunnen er stappen gezet worden om de doelstellingen te behalen. Ook is het mogelijk dat er zich nieuwe routes aandienen om te nemen. Heel eenvoudig gesteld kun je zeggen dat een bedrijfsadviseur meer inhoudelijk naar de situatie kijkt terwijl een bedrijfscoach direct naast je staat. Een goede bedrijfsadviseur bezit ook coachingsvaardigheden en wisselt af naarmate de ondernemer en het bedrijf hier behoefte aan hebben. Uiteindelijk zal de aanpak verschillen per coach, er zijn geen harde regels. Niet in de laatste plaats omdat het altijd maatwerk betreft.<\/p>\n

Het kan heel goed zijn dat jouw bedrijfscoach zoveel kennis heeft van een onderdeel van je bedrijf dat je ook heel goed een opdracht aan hem\/haar kunt geven om een oplossing te begeleiden. Bedrijfsadvies en bedrijfscoaching is niet hetzelfde maar er is zeker geen strakke scheidslijn. Een goede bedrijfscoach werkt alleen mee in jouw bedrijf als hij\/zij zelf de specialisatie heeft op het betreffende gebied.<\/p>\n

Welke coaching modellen zijn er?<\/h2>\n

Er zijn meerdere coaching modellen die een bedrijfscoach kan toepassen. De keuze is voor een deel afhankelijk van de opdracht, voorkeuren vanuit de opdrachtgever maar ook de expertise van de coach die ingeschakeld wordt. Om een idee te geven van de verschillen en overeenkomsten tussen coaching modellen zullen we twee modellen die vaak ge\u00efmplementeerd worden wat nader beschrijven:<\/p>\n

GROW model<\/h3>\n

Dit model is eenvoudig en daarmee ook effectief om snel tot resultaten te komen. GROW werd ontwikkeld in het Verenigd Koninkrijk en werd vaak toegepast in zakelijke bedrijfscoachingtrajecten die plaatsvonden sinds de jaren tachtig van de twintigste eeuw. GROW staat voor:<\/p>\n